痕迹识人，管理随心 掌握人性原理 管理随心所欲（31节课）【云轩资源网2024.3.1最新资源，加入本站VIP免费下载该精品资源】
痕迹识人，管理随心 课程介绍：
1.领导者是做狠人还是做好人？
2.管理方式到底好不好，要看有没有效果
3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁？
4.员工为什么突然顶撞你了？
5.老板想让员工听话，对你忠心？
6.老板如何发工资，才能留住人才？
7.老板如何辞退员工？
8.画大饼只能激励一部分人
9.能力强的人，如何高效解决问题？
10.如何让员工主动离职？
11.企业花钱激励员工，却没有效果？
12.如何利用人性做好管理？
13.如何直接判断员工在“说假话”？
14.下属情绪低落，如何安慰他？
15.如何让员工更信任你？
16.没有不好的员工，只有无能的管理者？
17.老板别试图通过激励的方式改变员工
18.公司如何激励员工，能快速见到效果？
19.什么样的人不适合做管理？
20.如何让员工说出内心真实想法？
21.想让公司做大，总经理应该谁来当？
痕迹识人，管理随心 课程目录：
第01节 管理管什么?领导者是做狠人还是做好人?很多老板错的一塌糊涂.mp4
第02节 看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果?.mp4
第03节 公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁?给你4个字.mp4
第04节 员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了?离职前兆.mp4
第05节 老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
第06节 市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才?.mp4
第07节 老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做?.mp4
第08节 很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4
第09节 能力强的人，都是如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准.mp4
第10节 一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职?送你3个字.mp4
第11节 企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪?.mp4
第12节 对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理?.mp4
第13节 领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
第14节 下属情绪特别低落，如何安慰他?教你一种沟通技巧，心情瞬间好转.mp4
第15节 如何让员工更信任你，和你无话不谈?领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
第16节 很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4
第17节 一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
第18节 公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4
第19节 新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
第20节 领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法?教你几招沟通技巧.mp4
第21节 很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当?.mp4
第22节 为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4
第23节 越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流.mp4
第24节 创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验.mp4
第25节 如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格?专家教你识人技巧.mp4
第26节 一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp4
第27节 如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来.mp4
第28节 新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入?做好入职培训.mp4
第29节 为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好?.mp4
第30节 有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
第31节 老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp4
