学会薪酬绩效突破人员困境 建立自己的薪酬+绩效体系（5节课）【云轩资源网2024.5.6最新资源，加入本站VIP免费下载该精品资源】
学会薪酬绩效突破人员困境 课程介绍：
你的钱真的花在刀刃上了吗?
有限的钱怎么分，才能激励高潜员工?
kpi怎么设计，才能避免干好干坏一个样?
薪酬绩效往往是管理者的重大难题
员工工作热情不高，上班摸鱼下班就走，工作敷衍，怎么办?
工资涨了，奖金发了，为何员工反而不满了?
新老员工工资倒挂，员工不服，怎么办?
给了高薪，为何还是留不住人?
公司效益不好，员工还要求涨工资，怎么办?
有PK，有排名，但大家只竞争，不合作不分享，怎么办?
学完本课你将获得：
1.一堂课建立【薪酬绩效】全景框架
2.不再用真金白银走弯路
一堂课掌握【薪酬绩效】常见误区
3.一堂课理解【员工收入结构图和七级薪酬体系】
4.让员工摆脱低薪低效苦循环提高人效，跑赢大势让企业成为奋斗者的乐园
适合人群：
创始人、CEO企业高管核心管理者
人力资源从业人员
企业内训师
学会薪酬绩效突破人员困境 课程目录：
第一集 干部培养的业务逻辑
第二集 干部培养八部曲
第三集 明确干部使命与责任
第四集 干部选拔标准
第五集 阿里高管的标准
课程下载：
学会薪酬绩效突破人员困境 常见问题：
问题1：如何设计KPI以提升员工绩效并避免“干好干坏一个样”的情况？
答：设计高效的KPI需要明确和具体，与员工的实际工作内容紧密相关。重要的是设置可量化的目标，并且明确区分优秀表现与一般表现的标准，确保奖励和认可与员工的实际绩效紧密相连。此外，定期评估和调整KPI，确保其与组织目标保持一致，可以有效避免“干好干坏一个样”的情况。
问题2：为什么即使提高工资和奖金，员工满意度有时反而会下降？
答：员工满意度并不完全依靠薪酬水平。工资和奖金的提高如果没有公正透明的分配机制，或者没有伴随其他非物质激励，如职业发展机会、工作环境改善、团队关系优化等，可能导致员工感觉不到真正的关怀和认可，从而反而降低满意度。
问题3：怎样处理新老员工工资倒挂以及员工不满的情况？
答：处理工资倒挂和员工不满的关键在于建立公平透明的薪酬体系，确保薪酬分配与员工的能力、贡献及市场价值匹配。同时，加强内部沟通，解释薪酬政策的依据，让员工明白薪酬调整的理由。进一步提供培训和发展机会，使员工看到成长路径，有利于缓解不满情绪。
问题4：如何在公司效益不好的情况下处理员工的涨薪要求？
答：在公司效益不佳时面对员工的涨薪要求，应首先保持开放和诚实的沟通，向员工解释当前的财务状况和未来的发展规划。同时，可以考虑非货币性激励，如更多的休假日、更灵活的工作安排、职业发展机会等，以提升员工的满意度和忠诚度。此外，制定和承诺未来的薪酬调整计划，以表明公司对员工长期贡献的认可和感激。
问题5：怎么样建立一套既公平又能激励员工的薪酬绩效体系？
答：建立一套公平且有效激励的薪酬绩效体系，关键在于确立清晰、透明的薪酬结构和绩效评估机制。体系设计需要考虑到不同职级、岗位的市场价值，以及员工个人的能力和贡献。同时，结合非货币激励措施，如职业发展、工作认可等，确保员工从多维度获得满足感和激励。定期回顾和调整薪酬绩效体系，以确保其不断适应组织和市场的变化。
