声明:

本站内容均转载于互联网,版权归原创者所有!如若本站内容侵犯了原创者的合法权益,可联系我们进行处理!联系邮箱:zy66vip@qq.com。资源仅限于学习和研究目的,开通本站VIP提供对应的资源下载权限,不提供对资源的指导服务。本站拒绝任何人以任何形式发表与中华人民共和国法律相抵触的言论。

《从买货到销售》系列课程 全方位提升你的时尚行业竞争力(44节课)

《从买货到销售》系列课程 全方位提升你的时尚行业竞争力(44节课)【云轩资源网2024.8.22最新资源,加入本站VIP免费下载该精品资源】

《从买货到销售》系列课程

《从买货到销售》系列课程 课程介绍:

买货只是个环节,如何做好预算、分配OTB、客户分析、数据分析、市场预判、流行趋势、销售策略、定价机制、货品培训等等才是关键

《从买货到销售》系列课程 课程目录:

001.控制库存是利润的基本!也是长久经营的底层逻辑!_,mp4

002.经验店铺一定要学会数据分析!数据背后意义!_.mp4

003.组货的原则,让货品更有系列感!.mp4

004.货品采购怎么做预算?新店千万不要不懂乱采购!.mp4

005.开店成本都有哪些?预算怎么做? .mp4

006.时尚买手01 《My dreamjob–fashion buyer》_.mp4

007.时尚买手02《如何制定OTB买货预算–Buying Budget》_.mp4

008.时尚买手03《如何制定精准的产品采购计划–Buying plan》_.mp4

009.时尚买手04《如何通过货品管理,帮助公司提高业绩?》.mp4

010.时尚买手05《买货进行时,带你去欧洲订货》.mp4

011.时尚买手06《组合lmage的技巧以及lmage的 life circle》 .mp4

012.时尚买手07《专业的采购计划及贷品管理流程 如何在初创公司里灵活运用》_.mp4

013.时尚买手08 《买手该如何获取及深度解读流行趋势?》_.mp4

014.时尚买手09 《买手专业英文词汇,会带给你更多机会!》.mp4

015.订货总结 .mp4

016.如何Close订单 .mp4

017.出发去订货–Show Room订货中(二)_.mp4

018.出发去订货–如何从买手的角度看新品发布会 .mp4

019.专业的买手如何通过货品管理帮助公司提高业绩,实现利润最大化.mp4

020.订货前流行趋势预测以及货品分析.mp4

021.如何制定准确合理的OTB买贷预算–buying budget .mp4

022.Max Mara资深买手Yohi带你去订货 01制定买货计划 ,mp4

023.商品企划01 《如何整体谋划“生意”这盘局?》_.mp4

024.商品企划02 《如何设计OTB,提高投入产出比?》.mp4

025.商品企划03《如何完成有效的市场调研?》.mp4

026.商品企划04《像时尚达人一样,完成流行趋势预测》.mp4

027.商品企划05《如何给产品定价,制定品牌价格体系?》_.mp4

028.商品企划06《设计货品结构表,就是设计每一月的业绩》_,mp4

029.商品企划07《如何更有效完成关键指标的商品企划报告?》.mp4

030.商品企划08《销售计划与计划销售,商品企划阶段如何打造爆款?》.mp4

031.商品企划09《如何有效控制库存,及时消化库存并回笼资金?》.mp4

032.商品企划10 《怎么做大商品企划流程?各部门如何联动配合?》_.mp4

033.买手数据分析01 《商品源数据完善–商品厘性定义的重要性》 .mp4

034.买手数据分析02 《商品厘性应用–订单完善及透视订单结构》_.mp4

035.买手数据分析03《数据分析,到货追踪在运营管理中的应用》.mp4

036.买手数据分析04《商品属性应用–销售报表在运营中如何呈现?》_.mp4

037.买手数据分析05《综合报表运视分析方法》.mp4

038.买手数据分析06 《EXCEL基本操作汇总》.mp4

039.时尚文化艺术01 《100年100个改变时尚的文化观念》.mp4

040.时尚文化艺术02 《100年100个改变时尚的文化观念》.mp4

041.时尚文化艺术03_《100年100个改变时尚的文化观念》_.mp4

042.时尚文化艺术04 《100年100个改变时尚的文化观念》,mp4

043.时尚文化艺术05 《100年100个改变时尚的文化观念》.mp4

044.时尚文化艺术06《100年100个改变时尚的文化观念》.mp4

课程下载:

常见问题:

如何控制库存以提高利润? 控制库存以提高利润的关键在于精细化管理,确保库存水平既不会过高导致资金占用和仓储成本增加,也不会过低影响正常销售。这需要精确预测市场需求、合理安排采购周期,并定期审查库存状况,及时调整库存策略。

如何进行有效的货品采购预算? 进行有效的货品采购预算需要考虑多方面因素,包括市场趋势、销售预测、成本分析等。制定预算时应确保资金分配合理,避免过度采购造成库存积压,并留有一定的灵活性应对市场变化。

如何制定准确合理的OTB(Open to Buy)预算? 制定准确合理的OTB预算需要综合考量历史销售数据、季节性趋势、库存水平等因素。通过科学分析这些数据,可以更好地规划未来的采购金额,确保有足够的库存支持销售,同时避免过多的资金被占用。

如何完成有效的市场调研? 完成有效的市场调研需要采用多种方法收集信息,如问卷调查、消费者访谈、竞品分析等。重点在于理解目标市场的消费者行为、偏好以及竞争对手的情况,以便为决策提供依据。

如何更有效地完成关键指标的商品企划报告? 更有效地完成关键指标的商品企划报告需要确保数据的准确性、分析的深度以及报告的清晰度。通过明确的目标设定、细致的市场分析、合理的预算规划以及可行的销售策略,可以提高商品企划报告的质量。

如何有效控制库存并及时消化库存? 有效控制库存并及时消化库存的方法包括精细化管理库存水平、优化采购计划、加强销售预测、采用促销策略减少滞销品等。通过这些措施可以提高库存周转率,减少资金占用,提高资金利用率。

加入本站VIP即可免费下载各大机构的内部资源,站长微信:zy66vip66。资源如何下载?请看这里
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞83 分享

声明:

本站内容均转载于互联网,版权归原创者所有!如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理!联系邮箱:zy66vip@qq.com。本站实行会员制,会员收取的费用用于维持本站的运营成本和搜集项目资源,并非资源本身价格。开通本站VIP提供对应的资源下载权限,不提供对资源的指导和相关技术服务。本站拒绝任何人以任何形式发表与中华人民共和国法律相抵触的言论。