电商中层管理能力提升班，适合电商公司老板和各岗位主管

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电商中层管理能力提升班，适合电商公司老板和各岗位主管（云轩资源网2023.8.23最新资源，加入本站VIP免费下载该精品资源）

课程介绍：

商家痛点

1.管理层的员工往往仍然习惯亲自动手，未学会通过协作取得团队成果。

2.中层管理者可能在个人表现上出色，但不善于协调团队、引导协作。

3.许多企业陷入持续解决问题的循环，却很少思考与解决根本问题。

4.许多会议缺乏明确的议程与流程，主管与员工对会议反感。

5.缺少标准化流程可能导致培训新员工低效，增加成本。

课程内容：

第1天

电商中层管理自我提升

1.中层管理是一个什么样的角色；

2.中层管理日常遇到的常见问题；

3.从P岗转到M岗工作职责的变化；

4.中层管理需要提升的8个能力；

课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标和可执行的方案；

第2天

电商中层管理的日常工作

1.中层管理不是一个救火队长；

2.中层管理的岗位职责；

3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效开会流程；

4.如何把精力放在解决根本性问题上；

课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用

育留的10个点；

中层管理如何带领团队打胜仗

第3天

1.如何带领大家一起共创一个合理的目标；

2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；

3.如何目标责任到人和设置奖励方案；

4.如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时反馈，确保目标能完成；

课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆解工作事项和奖励方案；

第4天

提升梳理标准化流程的能力

1.为什么要梳理标准化流程；

2.标准化流程梳理的标准；

3.梳理标准化流程的方法；

4.标准化流程由谁梳理?

5.标准化流程案例演示；

课后作业：梳理一项工作的标准化流程；

第5天

提升中层管理的开会能力

1.如何开一场精彩的月会；

2.如何高效开周会；

3.如何开学习会；

4.如何跟下属开谈心会；

课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会；

第6天

提升中层管理的情绪管理能力

1.管理者自我情绪管理；

2.管理者如何关心下属；

3.管理者如何向上管理；

4.管理者自我要求；

课后作业：跟一位下属一对一交流。

课程下载：

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